/ sábado 26 de febrero de 2022

Necesita Juárez crear más clúster para abastecer de insumos a maquilas: SIDE

El estado de Chihuahua hay alrededor de 15 clúster conformados por empresas, de las cuales diez están en Ciudad Juárez

Para que la proveeduría local sea más competitiva es necesario que la creación de clúster para que más de una empresa pueda abastecer de insumos a las empresas manufactureras, indicó el director general de la Secretaría de Innovación y Desarrollo Económico (SIDE), Jaime Campos.

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Expuso que en el estado de Chihuahua hay alrededor de 15 clúster conformados por empresas, de las cuales diez están en Ciudad Juárez.

“La proveeduría es un tema importantísimo para este estado y como es para todos en México, vamos un poco tarde en la jugada, deberíamos de estar participando más de la cadena de valor con suministros, insumos y servicios nacionales, locales en los productos de exportación, todos sabemos que el porcentaje que tenemos actualmente reportado por los índices del INEGI es muy bajo que lega escasamente al 3 por ciento de participación”, subrayó.

El funcionario estatal comentó que la cuestión es que las empresas que hay en el estado en cuanto a IMMEX las empresas de manufactura de exportación son de gran tamaño, por lo que requieren proveedores suficientes.

Puso un ejemplo; hay empresas que tienen un producto excelente de calidad, certificación, pero a la hora de hablar de los volúmenes, ya no dan ese ancho.

Los clústeres son agrupaciones que tienen una mejor iniciativa de compartir y trabajar comúnmente para esos objetivos, es decir, un contrato grande es más fácil que lo acarren dos o tres empresas de un clúster y después se dividen porcentualmente, pero alcanzan a agarrar ese contrato.

Señaló que habrá que cambiar el chip empresarial de una forma tal de que puedan abrirse con otros que hoy consideran sus competidoras y hacer lo mismo; juntarse dentro de un clúster para ser más fuertes y ser más agresivos a la hora de llegar a un contrato.

“Tenemos que cambiar la forma de operar, a ser más inclusivos con nuestro vecino localmente para hacernos fuertes, el enemigo no somos nosotros, el enemigo está afuera, con el que competimos es con el de afuera, no con el vecino de enseguida porque si tú no agarras ese contrato, él probablemente tampoco”, enfatizó.

Para que la proveeduría local sea más competitiva es necesario que la creación de clúster para que más de una empresa pueda abastecer de insumos a las empresas manufactureras, indicó el director general de la Secretaría de Innovación y Desarrollo Económico (SIDE), Jaime Campos.

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Expuso que en el estado de Chihuahua hay alrededor de 15 clúster conformados por empresas, de las cuales diez están en Ciudad Juárez.

“La proveeduría es un tema importantísimo para este estado y como es para todos en México, vamos un poco tarde en la jugada, deberíamos de estar participando más de la cadena de valor con suministros, insumos y servicios nacionales, locales en los productos de exportación, todos sabemos que el porcentaje que tenemos actualmente reportado por los índices del INEGI es muy bajo que lega escasamente al 3 por ciento de participación”, subrayó.

El funcionario estatal comentó que la cuestión es que las empresas que hay en el estado en cuanto a IMMEX las empresas de manufactura de exportación son de gran tamaño, por lo que requieren proveedores suficientes.

Puso un ejemplo; hay empresas que tienen un producto excelente de calidad, certificación, pero a la hora de hablar de los volúmenes, ya no dan ese ancho.

Los clústeres son agrupaciones que tienen una mejor iniciativa de compartir y trabajar comúnmente para esos objetivos, es decir, un contrato grande es más fácil que lo acarren dos o tres empresas de un clúster y después se dividen porcentualmente, pero alcanzan a agarrar ese contrato.

Señaló que habrá que cambiar el chip empresarial de una forma tal de que puedan abrirse con otros que hoy consideran sus competidoras y hacer lo mismo; juntarse dentro de un clúster para ser más fuertes y ser más agresivos a la hora de llegar a un contrato.

“Tenemos que cambiar la forma de operar, a ser más inclusivos con nuestro vecino localmente para hacernos fuertes, el enemigo no somos nosotros, el enemigo está afuera, con el que competimos es con el de afuera, no con el vecino de enseguida porque si tú no agarras ese contrato, él probablemente tampoco”, enfatizó.

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